Las auditorías de diversidad sirven como punto de partida para optimizar los procesos de la organización.

Identifico puntos de dolor, riesgos y potencialidades para escoger donde implementar cambios con la mínima fricción posible y el máximo resultado.

La consultoría se hace sobre áreas específicas en las que se quiere intervenir. 

Es frecuente realizarlas sobre comunicación o recursos humanos para alinear ambas áreas con los valores de la organización, cuando no los representan bien.

Con una estrategia a largo plazo se necesita una labor de asesoría continuada.

Como asesora minimizo la frustración de no contar con dirección estratégica en estos temas. Es más eficiente económicamente que depender de proveedores distintos.

Del coaching se benefician tres perfiles diferentes: > Líderes que deben guiar a sus equipos en un entorno diverso y/o que está aumentando su diversidad. > Personas de perfiles habitualmente discriminados que perciben tener menos oportunidades/reconocimiento que sus iguales. > Miembros de la organización con actitudes discriminatorias que dificultan la práctica de una cultura inclusiva.

El trabajo one-to-one alinéa los comportamientos personales con los valores y metas de la organización.

En ocasiones las medidas a implementar en la organización requieren de un trabajo extra que los miembros de la misma no quieren asumir o que, de hacerlo, repercutiría negativamente en su productividad porque los distraerían de su labor principal.

Muchos de esos cambios tienen que ver con procesos que pueden externalizarse puntualmente hasta crear protocolos que sean asumibles por la organización sin comprometer sus resultados. A menudo externalizar este trabajo genera menos fricción que si se realiza inhouse.